Coaching für Führungskräfte im Arbeitsschutz
Du bekommst den Arbeitsschutz übertragen. Meist ohne Vorbereitung, immer neben dem Tagesgeschäft. Dann passiert etwas, und niemand ist da, mit dem sich das in Ruhe durchdenken lässt.
Ein Beinaheunfall, eine Begehung mit Beanstandungen, ein Mitarbeiter, der die Schutzbrille nicht aufsetzt. Im Coaching arbeiten wir an genau dieser Situation. Keine Schulung, kein Vortrag, keine Folien. Du bringst den Fall mit, wir sehen ihn uns gemeinsam an, du entscheidest.
Wofür das gut ist
- Neue Rolle. Du bist seit kurzem verantwortlich und weißt noch nicht, wo du anfangen sollst und wofür du geradestehst.
- Nach einem Unfall. Etwas ist passiert. Jetzt geht es um die Frage, was sich ändern muss, und um den Umgang mit dem eigenen Anteil daran.
- Festgefahrene Lage. Du sagst dasselbe zum dritten Mal, und es ändert sich nichts.
- Entscheidung unter Druck. Sicherheit und Termin widersprechen sich, und die Entscheidung liegt bei dir.
Wie gearbeitet wird
Wir arbeiten systemisch. Das heißt: Die Lösung liegt bei dir, nicht bei uns. Unsere Aufgabe sind die Fragen, die du dir selbst nicht stellst, und der Blick von außen auf ein Muster, das von innen nicht sichtbar ist.
Der Ansatz dahinter geht auf Eckard König und Gerda Volmer zurück. Er erklärt Verhalten im Betrieb nicht aus den Eigenschaften einzelner Personen, sondern aus dem Zusammenspiel von Sichtweisen, geschriebenen und ungeschriebenen Regeln und Mustern, die sich wiederholen. Das ist der Grund, warum wir viel fragen und wenig raten: Wer von außen eine Lösung vorgibt, übersieht in der Regel die Regel, an der sie scheitert. Unsere Ausbildung dazu haben wir 2024 und 2025 am Wissenschaftlichen Institut für Beratung und Kommunikation in Paderborn gemacht.
Die Gespräche führen wir in der Sprache, in der du am besten denkst: Deutsch, English, русский, ελληνικά, Türkçe.
Was das nicht ist
Eine Beratung, die dir sagt, was zu tun ist. Wenn du eine fachliche Antwort brauchst, etwa zur Prüffrist einer Leiter, bekommst du die in einem Satz und ohne Coaching.
Ablauf
Einzelgespräche von 60 bis 90 Minuten, online oder vor Ort, meist drei bis fünf Termine über einige Monate. Das entscheidet sich nach dem ersten Gespräch.
Nach dem Erstgespräch entscheidest du. Ein einzelner Termin zu einer konkreten Frage ist genauso möglich wie eine längere Begleitung.
Auch bei uns
- Organisationsberatung: wenn die Papiere stimmen und trotzdem immer dasselbe passiert.
- Beteiligungsworkshops: in denen alle zu Wort kommen, nicht nur die Lauten.
- Vorträge und Keynotes: für Kongresse, Verbände und Führungskräftetagungen.
- Sicherheitstechnische Betreuung: Gefährdungsbeurteilung, Unterweisungen, Begehungen zum festen Betrag je Beschäftigtem.
Nächster Schritt
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir in zwanzig Minuten, worum es geht und ob Coaching das richtige Format ist. Falls nicht, sagen wir dir das.
Zwanzig Minuten, kostenlos, Termin direkt online wählen. Wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir es dir.
Sebastian Wagner, Gründer des Ingenieurbüros Wagner
Systemischer Organisationsberater und Coach (WIBK), Sicherheitsingenieur und Fachkraft für Arbeitssicherheit, Fachautor, unter anderem in der Zeitschrift SICHERHEITSINGENIEUR.
Hinter dem EHS-Office steht ein Team aus Sicherheitsingenieuren und Backoffice; Beratung, Unterweisung und Dokumente gibt es auf Deutsch, English, русский, ελληνικά, Türkçe.